解读戴尔、惠普和思科的“三角关系”

激光雕刻机 | 2021-02-16

Bet体育平台:戴尔知道戴尔收购了EMC,EMC组件部分还包括EMCII、VMware、RSA、Pivotal、Virtustream,为戴尔提供了多种方式的收入流动,但这不是竞争的好兆头。这里要说的关键是收益多样化。由于以前的方案,Dell被私有化为南北,目前耗资670亿美元收购EMC,可能会使部分客户群介入各种领域,拒绝整个要求。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视)、成功)更重要的是,戴尔拥有研发能力,EMC的各种子组件是重工业机构,其中有每天努力提高IT技术发展水平的最优秀人才。

MichaelDell指出,华尔街短期盈利主义是通向顺利道路的障碍,因此,戴尔私有化也是如此。投资基金股权企业SilverLake似乎很尊重,因为它将自己的未来寄托在了MichaelDell的愿景上。

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微软坚信微软回应了尊重,因为它向戴尔借了很多现金,帮助交易尘埃定居。这三种行为并不奇怪。微软在研发领域也燃烧了很多钱,该技Bet体育在线术的领先使微软能够在各方面展开激烈的竞争。

MichaelDell基本上继续处理DavePackard和WilliamHewlett的遗产问题,通过内部研究开发简单的系统,然后掌握人类可以使用的技术。这似乎是一场消耗战,但目前还不知道MichaelDell的耐心是否比华尔街更大。

如果HP (HP)说Dell忙于回头看HP路线,HP就想从Dell摔倒的地方爬起来,再走两步。摆脱了终端和打印机部分,逐渐能够集中在企业产品和服务上。(威廉莎士比亚、温斯顿、打印机、打印机、打印机、打印机、打印机、打印机、打印机)除了Openstack之外,惠普还需要长达10年的时间才能夺回研发能力。每当惠普威胁要为惠普收购新的创意研发技术时,惠普都不会想办法让这些工程师再次拿着包走。

威廉莎士比亚、《觉醒》、《王者》、《Northern Exposure》)惠普公司出色地削减了研发和裁员浪潮,这无疑仍然被认为是大量技术人员的外流。所以惠普不想依赖研发。在我看来,我想沦为具备质量保障的专业企业。

惠普的胜利战略是使用A端方案将B端软件部署在硬件上,进行测试,以避免出现任何异常,然后进行高级销售。惠普最近加强了与Microsoft Azure的合作关系就是一个很好的例子。新发布的Azure盒子的超强融合云是第一步,戴尔建立了多型综合帝国,同时惠普正在戴尔的范围外玩游戏追赶游戏。事实上,戴尔想要自给自足生产基础设施的终结者,惠普忙于整合其他供应商的发明。

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